En esta ocasión discutiremos el significado de la compensación y sus objetivos, elementos e indicadores. Aquí está la explicación …

Indice :

Definición de remuneración

Objeto de la retribución

  1. Incrementar los recursos humanos
  2. Mantener recursos humanos productivos
  3. Crea una competencia positiva
  4. Mejorar el bienestar de RRHH
  5. Crear un buen gobierno corporativo

Elementos e indicadores de la remuneración de los empleados

Ejemplo de compensación a empleados

  1. Salario de los empleados por desempeño
  2. Dar bonificaciones a empleados excepcionales
  3. Ofrecer un aumento de salario

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Definición de remuneración

La compensación es la provisión de salarios (pago) a los empleados como recompensa o recompensa por el trabajo / contribuciones regulares a la organización donde trabajan.

En otras palabras, la definición de compensación es algo que recibe un empleado desde donde trabaja como una forma de recompensa o compensación por sus logros o contribuciones a la organización donde trabaja.

La definición de compensación a los empleados está estrechamente relacionada con el mundo del trabajo. El salario burocrático está vinculado al sistema de pago de los trabajadores.

Este término también se puede interpretar como obsequios monetarios u otras formas de dinero entregados a los trabajadores como obsequios o obsequios.

Por lo tanto, los procesos generalmente se basan en el desempeño de la fuerza laboral o sus logros para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos.

Varios expertos explicaron el significado de compensación, entre ellos:

Según Rosenberg (1983)

La compensación es el salario y todas las demás formas de beneficios financieros proporcionados por una organización a los empleados por ciertos trabajos o logros.

Según Mochammad Surya (2004)

La compensación es algo que un empleado recibe como recompensa por la contribución que ha hecho a la organización en la que trabaja.

Según el Gran Diccionario de Indonesia (KBBI)

La compensación es la entrega de recompensas / obsequios / obsequios a alguien por servicios y contribuciones a la organización.

Objeto de la retribución

la definición de remuneración

Al hacer referencia a la definición anterior, se puede ver que el propósito de la compensación a los empleados en general es honrar a los empleados o trabajadores que se han desempeñado bien en la empresa.

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Algunas de las metas de compensación incluyen:

  1. Incrementar los recursos humanos

Mejorar la creación de recursos humanos (RRHH) de calidad. La concesión de una retribución animará a los trabajadores a mejorar la calidad de su trabajo.

  1. Mantener recursos humanos productivos

En un esfuerzo por mantener a los trabajadores con un trabajo de buena calidad para que no se trasladen a otras empresas.

Esto está vinculado a una mejor competencia por la participación de la población activa y a evitar la existencia de KKN dentro de la empresa.

  1. Crea una competencia positiva

La existencia de un sistema de remuneración generará una competencia positiva entre los trabajadores de la empresa. Con la compensación, veremos qué trabajadores son diligentes y cuáles no.

La remuneración es importante para motivar a los trabajadores a seguir desarrollándose.

  1. Mejorar el bienestar de RRHH

Incrementar el bienestar de la población activa, lo que repercutirá en el aumento de la productividad en el trabajo.

  1. Crear un buen gobierno corporativo

Con esta compensación, realmente generará ganancias o ingresos significativos para el negocio o empresa a través del uso más eficiente del capital.

Debido a que una empresa no puede retener a sus miembros, incurrirá en un gasto mayor al contratar.

Elementos e indicadores de la remuneración de los empleados

Hay varias cosas que son indicadores de compensación que pueden afectar a la fuerza laboral. Las empresas deben prestar atención a los siguientes indicadores:

La retribución otorgada por la empresa a los empleados debe ser acorde con su contribución al desarrollo de la empresa o de la empresa.

Basado en los niveles altos y bajos de compensación de una empresa.

La compensación solo debe otorgarse a los empleados que tengan habilidades o experiencia en desarrollo empresarial.

Hay dos componentes principales de compensación, a saber, compensación y bonificaciones (comisiones). La compensación se refiere al total recibido por los trabajadores en formas físicas y no físicas.

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En algunos casos, la compensación a menudo no está sujeta al impuesto sobre la renta.

Mientras tanto, una comisión o bonificación es una forma de recompensa que se otorga a los empleados al calcular el porcentaje de ventas. Las bonificaciones también se otorgan en función de la capacidad del empleado para alcanzar las metas.

Ejemplo de compensación a empleados

Un ejemplo de compensación a los empleados puede verse en la forma de pago en una empresa u hospital que organiza un sistema de compensación para los empleados de esta manera.

Hay 3 cosas que una organización debe considerar al proporcionar un monto salarial a sus empleados, que incluyen:

  1. Salario de los empleados por desempeño

Para los empleados que están a cargo de trabajos pesados ​​y riesgosos, es natural obtener más energía.

Las recompensas en forma de salarios adecuados para los empleados son una de las formas que las organizaciones suelen utilizar para evitar que los empleados cambien de trabajo.

  1. Dar bonificaciones a empleados excepcionales

Ofrecer bonificaciones a los empleados que se destacan es muy razonable y, a menudo, lo hacen muchas empresas.

Junto con una bonificación, esto promoverá la moral, la dedicación y la lealtad de los empleados.

  1. Ofrecer un aumento de salario

Proporcionar aumentos salariales a los empleados que los merecen es una forma de mantener el desempeño y la lealtad de los empleados.

No se puede negar que un aumento en los salarios de los empleados puede tener un impacto en el desempeño de los trabajadores. El monto del salario también puede ser una medida de la calidad de los trabajadores en la empresa.

Después de estudiar la definición de compensación de empleados anterior, para el progreso de un negocio en crecimiento, se debe considerar la compensación.

La ausencia de un sistema de remuneración en la empresa puede provocar una disminución de la calidad de la mano de obra o incluso la pérdida de mano de obra calificada.

Sin embargo, si la compensación no toma en cuenta métricas y elementos importantes, puede conducir a un aumento en los costos del negocio sin los ingresos adecuados.

Por tanto, la política de remuneraciones debe considerarse en relación con las capacidades de la empresa.

Por F. Tips

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