Detrás de un gran éxito, siempre hay un buen posicionamiento.

Años después de su lanzamiento, finalmente vi 2 películas en 4 meses que me intrigaron “The Social Network”, la historia de Facebook y “The Founder”, la historia de Mc Donald.

En mi opinión, estas no son dos obras maestras cinematográficas, el verdadero espectáculo que muestran es el marketing velado que brilla a través de la trama.

¿Por qué?

Ambas películas proporcionan una imagen muy clara de la elecciones estratégicas lo que les permitió a ambos convertirse en gigantes.

Entre los dos, sin embargo, quiero hablar del más informatizado: Facebook.

La idea básica de Facebook, de hecho, pero simple e ingeniosa. eso no hubiera sido suficiente por sí solo convertir un servicio como este en éxito.

Facebook no fue la primera red social en absoluto , de hecho, ya había varios redes sociales alrededor del mundo. Incluso en Bari, el Instituto Scacchi tenía su propia red social “Skakki nostra”, una red social real reservada para estudiantes de secundaria, luego abierta a todas las escuelas de Bari. Y esto mucho antes de facebook y ya era muy conocido en la ciudad.

Los gigantes aman Amigos y Mi espacio prosperó en la red y la red social apoyada por Google EN Brasil también estaba emergiendo: Orkut.

De hecho, si volvemos a lo que era Internet en 2004, notamos que NO era obvio que tal idea funcionaría . Todos los servicios que fueron (y siguen siendo) grandes éxitos masivos en ese momento ya contaban con el respaldo de grandes inversores.

Incluso entonces, la competencia podría haber parecido abrumadora si pensaba que Google era uno de los inversores.

Pero, ¿qué ha permitido a Facebook superar a la competencia y convertirse en la red social por excelencia y el sitio más visitado del mundo?

La respuesta es: Posicionamiento + estrategia inteligente.

Facebook al principio, como sucedió con el Instituto Scacchi en Bari, no estaba abierto a todos, pero se abordó solo a la realidad de la Universidad de Harvard , quien no estaba matriculado en esta prestigiosa universidad no tenía forma de acceder a la red social.

Este exclusividad prestó el servicio frenético dentro de Harvard A diferencia de otras redes sociales, en Facebook, los estudiantes de esta universidad sabían que encontrarían todos sus amigos al interior .

En ese momento, Facebook lentamente comenzó a expandirse a otras universidades importantes , cuidando de mantener su Tendrá servicio exclusivo.

a club exclusivo , cerrado y de los cuales los que habían salido querían ser parte de ella.

Otra decisión que marcó la diferencia fue como “Evita la competencia y luego destrúyela”.

Extendiéndose a otras universidades, algunas ya tenían sus redes sociales: Facebook estaba esperando para ofrecerse, Evite invertir en un entorno en el que hubiera sido difícil instalarse , y en cambio apuntó a todas las universidades que no tenían sus propias redes sociales, conquistándolas fácilmente.

¡En todos los árboles, las frutas que crecen más bajas son las primeras en cosechar!
Al igual que en los negocios, los resultados más simples son lo primero.

Convertida en LA red social universitaria por excelencia, la pequeña competencia local se ha derretido como mantequilla en el plato

Facebook podría contar, además de una gran cantidad y una reputación de exclusividad, en una gran “Calidad de los suscriptores” .

Solo el alto valor percibido quien forma parte de este club de élite había permitido que Facebook hiciera el “boom” tan pronto como se abrieron las puertas al mundo exterior.

En ese momento, la gente dentro de ese club fue lo que marcó la diferencia.

El haber conquistado una audiencia “en promedio más educada e influyente”, con un número igual de hombres y mujeres en su interior, dio una gran ventaja sobre otros servicios que habían surgido entonces, como los foros, por ejemplo.

El producto nunca es tan importante como el posicionamiento.

¿Cómo puede aplicar esta enseñanza a su negocio en línea y fuera de línea?

Si tienes una suscripción o una Masterclass, ¿en qué te puede ayudar esta estrategia?

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