El futuro del trabajo después de la pandemia

El impacto tecnológico de la pandemia ha sido devastador y aún no comprendemos las consecuencias. De educación en línea (cambio en la forma en que trabaja el profesor) a Trabajo inteligente, en Italia, como en el resto del mundo, el cambio profundo en el enfoque del trabajo es hoy sólo la punta del iceberg de lo que está por venir. Los efectos se midieron de inmediato: según un estudio del New York Times, el consumo de sitios como Facebook, Netflix y YouTube aumentó en varios 15% a 27% en los Estados Unidos entre enero y marzo, mientras que las aplicaciones de sistemas de conferencias como Microsoft Teams, Zoom, y Google Meet ahora son completamente utilizados por más de 200 millones de personas .

La línea entre el trabajo y la vida privada se ha vuelto tan borrosa que para muchos ni siquiera existe. Y esta situación, en muchos casos, durará meses, años o incluso indefinidamente . Entre las grandes tecnológicas, Amazon extendió la política de trabajo desde casa a todos los empleados de la empresa hasta 2021 . Facebook y Google hicieron un anuncio similar para parte de la fuerza laboral, y Twitter otorgó una autorización para trabajar desde casa sin límite de tiempo. En este nuevo contexto, las pequeñas empresas, instituciones y grandes empresas están reevaluando la costos asociado con el empleado. Facebook anunció que iba a contratar teletrabajadores, pero con ajustes salariales basados ​​en el costo de vida en el país y ciudad de origen (y trabajo real). De esta forma, podrá atraer talento que de otro modo no se habría trasladado a California ni a ninguna de las otras oficinas del mundo, mientras todavía mejoramiento costos.

Los empleados de Twitter podrán trabajar desde casa para siempre

BRUNO RUFFILLI

Entre los cargos más significativos, también se encuentran y sobre todo los cargos fijos relacionados con el alquiler de oficinas, equipo técnico, personal de servicio y mantenimiento y cargos. Son costos enormes, que en tiempos de pandemia se eliminan efectivamente, al menos a nivel teórico. Empresas e instituciones han aprendido a migrar por la fuerza los costos laborales. Puede pensar que una infraestructura física es más importante de soportar que una infraestructura virtual, pero en muchos casos no lo es. Al pasar de la oficina física a la oficina virtual, existen los costos de equipos domésticos (computadoras portátiles y monitores), una actualización a suites de trabajo como G Suite u Office, y tal vez incluso una suscripción. Software como servicio como oficinas virtuales en 2D o 3D ( Sococo es un ejemplo, pero también hayBloque codificador , una plataforma íntegramente italiana).

Por ejemplo, Ladrar El CEO Jeremy Stoppelman dijo en una entrevista en El Vergecast podcast que entre marzo y abril la empresa tuvo que comprar aproximadamente $ 2 millones computadoras portátiles y monitores para sus empleados, ya que la mayoría (especialmente el equipo de ventas) solo tenían computadoras de escritorio grandes en la oficina. Y aquí es donde radica el quid de la cuestión, el punto de partida de esta temporada que acaba de comenzar: ¿qué puede y debe hacer una empresa para migrar con éxito a una instalación sin oficina?

Para hacer esto, necesita muchos datos, pero también una descripción general de los conceptos.

En general, se puede considerar que un trabajador pertenece a una o más categorías de empleadores: administración Pública , compañías , consultoras y pymes , y Inauguración . Cada una de estas categorías tiene ritmos diferentes y necesidades distintas: la Administración Pública necesita personal en relación con el público (que actúa como mostrador, en definitiva) y podría automatizar muchos procesos y hacer que una gran parte de ellos trabaje desde casa. fuerza. Las empresas son generalmente bastante para reducir la velocidad , tienen muchos mecanismos de autorización, tanto en jerarquía como en AP, pero pueden tener unidades de trabajo que se mueven más rápidoo simplemente independientemente , como el departamento de investigación y desarrollo y el departamento de ventas. Las empresas consultoras y las pymes suelen tener Delgado o entonces estructura muy flexible , capaz de soportar cambios frecuentes de personal y cambios de estrategia. Finalmente, las startups son las más delgadas porque tienden a tener pocos empleados (o solo uno), ideas que no están claras y, por lo tanto, sujeto a cambios incluso de la noche a la mañana.

Fuente: Reddit

Cada una de estas realidades tiene muchas facetas, y sería realmente difícil describirlas y compararlas todas. Pero hay una manera de expresar cómo todos podrían cambiar, contando la historia de una sola empresa, para tomarla como punto de referencia: recientemente fue clasificada por Negocio rápido como el trigésimo mejor lugar de trabajo del mundo en 2020, el primero en Italia: Doblar cucharas , la startup que desarrolló Inmunidad , la aplicación de búsqueda de contactos todavía en el centro de muchas discusiones en la actualidad .
Bending Spoons no es realmente una startup, sino más bien una Incrementar,o una startup que ya ha distribuido sus productos por todo el mundo y que crece año tras año. Bending Spoons no es la compañía perfecta, por supuesto. No es el referencia para cualquier tipo de negocio, ni expresa el verdad absoluta sobre las prácticas a adoptar. Pero, números en mano, es un excelente ejemplo considerar.

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“Bending Spoons tuvo una facturación total de aproximadamente 90 millones en 2019, antes de comisiones de tiendas móviles ”. Luca Ferrari , CEO de Bending Spoons, comenta a La Stampa sobre los pensamientos que tuvo después de una AMAA (Pregúntame casi cualquier cosa, pregúntame casi cualquier cosa) desde la startup en Reddit donde los usuarios, además de pedir explicaciones de cómo se desarrolló y funcionó Immuni, también solicitaron información sobre la vida profesional en la startup, para postularse como desarrolladores o diseñadores. Al leer las reseñas, hay muchos elogios de los usuarios que elogian la puesta en marcha con respecto a los beneficios, el proceso de selección, el salario y la organización del trabajo.

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