Si eres un equipo líder , eso te interesa. Y si usted tampoco lo es, le ayudará a evaluar si forma parte de un grupo de trabajo bien dirigido. La verdad es que el dirección y las habilidades de un líder de equipo o ejecutivo clave no se enseñan ni en la escuela ni casi en las universidades. En efecto, como relata Fabián A. Orue, coach ejecutivo especializado en desarrollo de liderazgo, una estadística reciente realizada en Estados Unidos por la organización CareerBuilder reveló que el 58% de los gerentes y ejecutivos nunca habían recibido capacitación formal para liderar sus equipos.

Sin embargo, más allá entrenamiento y desarrollo (aunque estos son fundamentales), hay varios aspectos, según el experto en liderazgo, que cada persona debe tener en cuenta para motivar al equipo a cargo:

Valor de la tarea y el aprendizaje . Diversos estudios muestran, como nos recuerda Orue, que el significado o el valor de la tarea y el aprendizaje (o el desarrollo) cuentan más que la variable puramente económica. «Dar importancia a estas variables ayuda a incrementar significativamente la motivación», explica.

Escucha . Está claro que cada empleado tiene necesidades e intereses especiales. Escuchar (es decir, escuchar menos de lo que se dice) e identificar estas necesidades o intereses es fundamental en la búsqueda de soluciones ”, explica el experto.

Reconocer el aporte de cada colaborador . “Los empleados no salen de las empresas, sino de sus jefes, especifica Fabián A. Orue. Es por eso que destaca el enorme impacto de reconocer (con nombre y apellido, cuando sea posible) lo que los empleados o el equipo han hecho bien.

Los números no mienten. Como recuerda Orue, el estudio de 10 años realizado por HealthStream Research sobre más de 200.000 empleados mostró que el 79% de los encuestados dejaron sus trabajos «por falta de reconocimiento».

Valorar a la persona como un todo . Los empleados agradecen ser valorados plenamente, tanto en su vida profesional como personal, ya que todos tenemos una vida que combina las dos áreas, como aclara el experto.

De todas estas cualidades, el coach ejecutivo cree que la primera y más importante cualidad de un buen líder de equipo es «saber escuchar» , luego influir en otros (sin orden de prioridad), como saber comunicar, apoyar, delegar y desarrollar a los miembros del equipo.

Pero entonces, es un jefe nacido o hecho? La opinión del experto es clara: “Todos tenemos la capacidad de aprender independientemente de la etapa de la vida o del puesto jerárquico en el que nos encontremos. Sensibilizar y buscar apoyo profesional es un excelente punto de partida ”.

Equilibrio entre familia y trabajo

Además de la motivación, otro aspecto que los trabajadores valoran y que puede contribuir a incrementar tanto su desempeño como su satisfacción es el equilibrio “familia-trabajo”. Así, según Fabián A. Orue, «tener un día que nos permita conciliar nuestras responsabilidades en el trabajo y en casa se agradece mucho más que un aumento de sueldo». Sobre este punto, el experto comenta que hoy en día existen muchas posibilidades, como el teletrabajo o el horario flexible, que permiten encontrar soluciones a este problema sin perder de vista los objetivos laborales.

Por F. Tips

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.