Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo a través de un plan de acción que se desglosa en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.

La manera en que compañías deben alcanzar sus objetivos, se les llama estrategia empresarial y son una especie de mapa de navegación. Esta carta o esta carta es por un período durante el cual se definen las líneas de acción y los pilares que la harán posible.

Para ello, en paralelo al establecimiento de los objetivos estratégicos, es necesario estimar los tiempos de actuación, indicadores de seguimiento, objetivos y gestores.

Es muy importante identificar cuál será el objetivo de trabajar para la organización. Entonces, dependiendo de su situación actual de mercado, puede estar interesado en un objetivo u otro. Ya que, si se establece un plan estratégico que no esté orientado a lo que realmente necesita la organización, no será un problema de estrategia, será un problema de diagnóstico y esta habilidad es la clave antes de pensar y pensar diseñar la estrategia.

Flexibilidad en la estrategia

la volatilidad el mercado, el medio ambiente y los peligros son impredecibles. Por lo tanto, nunca es posible saber exactamente qué factor podría verse afectado por un evento fortuito.

Lo que se puede definir son acciones y escenarios alternativos en caso de que el plan inicial no se pueda ejecutar según lo planeado:

  • Ampliación de plazos.
  • Suspensión de actividades
  • Profesionales de reservas.
  • Modificación de objetivos.

Estas son algunas de las flexibilidades que podrían tenerse en cuenta para que la estrategia logre su objetivo incluso si se han producido imprevistos en el camino.

Decisiones estratégicas

Las decisiones son otro factor importante en la estrategia empresarial. Es decir, hazlo, no lo hagas o no lo pospongas. Estas son principalmente las alternativas de un escenario y en este sentido puedes hacer un ejercicio que te permita tener éxito en la acción.

Una decisión es más estratégica en la medida en que sus consecuencias son más irreversibles, lo que podríamos entender con las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es la consecuencia de hacerlo?
  • ¿Cuál es la consecuencia de no hacerlo?
  • ¿Y la consecuencia de posponerlo?

Si no está completamente seguro de que está asumiendo cada una de estas consecuencias, deberá evaluar con mayor precisión la alternativa para tomar una decisión. ¿Cómo? ‘O’ ¿Qué? Convoca a profesionales especializados o conoce a personas interesadas en esta decisión para abordarla juntos y asumir el riesgo de forma colectiva.

Las estrategias generalmente se hacen lo más cuantificables posible, pero esto solo pretende ser medible. Existen mecanismos que hacen que los indicadores cualitativos se vuelvan cuantitativos. Por ejemplo, cuando aspira a ser “el mejor lugar para trabajar”. Desarrollaremos este ejemplo al final.

Una empresa podría diseñar toda una estrategia para lograr este objetivo y transformar el indicador de “clima laboral”; totalmente cualitativo y subjetivo a la apreciación de los trabajadores, en un instrumento cuantitativo si se estandariza en una encuesta de calificación con puntajes.

De esta forma, la estrategia podría describirse de la siguiente manera:

  • Objetivo:Ser el mejor lugar para trabajar
  • Fecha límite:2019-2020
  • Indicador de seguimiento:Encuesta de clima laboral – Variación en el número de candidatos 2019 a 2020
  • Objetivo:Obtenga el premio Great Place to Work 2020
  • Responsable:Departamento de Desarrollo de Personas

A continuación, se deben describir las acciones que se tomarán para mejorar el clima laboral. Por ello, diseñar un programa de actividades durante el año que mejore la percepción de los trabajadores sobre el lugar donde laboran.

Comunicación estratégica

Para convertirse en el mejor lugar para trabajar, no solo es importante desarrollar actividades internas para mejorar el clima laboral, sino que también es importante comunicarlo. La idea es que sea una propuesta atractiva para los futuros candidatos y en este sentido será necesaria una campaña en las redes sociales para visibilizar el clima de la organización, sus ventajas, las oportunidades de desarrollo e incluso el testimonio de un trabajador que se da cuenta de cuánto se siente parte de la empresa.

No hace falta decir que el presupuesto es importante, porque para cualquier objetivo difícil, se necesitan recursos. Por tanto, el plan estratégico debe tener un monto asociado para su ejecución.

Despliegue de estrategia

La implementación de la estrategia debe definir un plan de actividades en todos los niveles involucrados, para no dejar detalles y complementarse; el plan de comunicación, con el plan de marketing la empresa y, a su vez, con la de los recursos humanos a través de incentivos. El cual, además, encontrará financiación en el departamento financiero, que en última instancia informará a la dirección general sobre los gastos asociados a la estrategia.

Definir una estrategia empresarial requiere tiempo, análisis y la implicación de las personas para creer en ella, por lo que los objetivos deben ser alcanzables para asegurar que el motivador no se diluya en un horizonte inalcanzable.

En resumen, una estrategia empresarial es aquella que define un campo de acción y programa la consecución de sus objetivos, a través de indicadores y metas. Si bien también se debe considerar que en un entorno empresarial tan ágil y cambiante, la flexibilidad es una virtud para actuar tácticamente ante imprevistos que puedan surgir en el camino.

Por F. Tips

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