La motivación en el trabajo es la clave del éxito en el ámbito profesional, tanto a nivel individual como de empresa. De hecho, está directamente relacionado con la satisfacción y la productividad, lo que afecta al negocio de manera integral.

Sin embargo, encontrar el combustible para mantenerse motivado a diario puede ser un desafío que los empleados a menudo no pueden superar por sí mismos. Por tanto, corresponde a la empresa, representada por el equipo de RR.HH., crear acciones que ayuden a mantener la motivación en el trabajo .

Sin embargo, no es una tarea fácil. Por eso, hemos separado algunos consejos para motivar más a los empleados y los tipos de motivaciones que se le pueden dar a los empleados en una empresa, así como la importancia de la misma. ¡Sigue siguiendo la publicación de hoy para comprender mejor este tema!

¿Qué es la motivación?

La motivación es, de forma muy objetiva, el conjunto de factores individuales y contextuales que determinan la realización de una determinada acción. Es decir, es lo que nos impulsa a realizar una determinada tarea.

La motivación es algo inherente al ser humano, después de todo, para que realicemos una acción mínima en nuestra vida diaria, necesitamos algo que nos impulse a realizar tal acción . En general, la dinámica es simple: si tenemos hambre, estamos motivados para comer, por ejemplo.

Sin embargo, cuando se trata de cuestiones más abstractas, como la motivación en el trabajo, que van más allá de nuestras necesidades fisiológicas, encontrar esos motivadores es algo menos instintivo y mucho más difícil.

¿Qué es la motivación en el trabajo?

la motivación en el trabajo está relacionado con el deseo de mantener ese trabajo, pero más que eso, es el sentimiento que impulsa todas tus acciones en el lugar de trabajo.

En definitiva, es el deseo de alcanzar metas y lograr buenos resultados, tanto por problemas internos como por estímulos externos. Es un componente muy importante de la dinámica organizacional, pero a menudo es raro en muchas empresas.

Influye directamente en el comportamiento individual en el trabajo, que está profundamente vinculado al compromiso de los empleados en el trabajo. Así, cuanto más motivado esté un profesional, mejor realizará sus tareas y mayor será su productividad.

¿Cuál es la diferencia con la motivación organizacional?

A diferencia del trabajo motivación, motivación organizacional está mucho más relacionado con una estructura corporativa que con el propio empleado. De hecho, se refiere a todas las responsabilidades de la empresa para mantener la motivación de los empleados en un alto nivel para generar buenos ingresos.

Este tipo de motivación es muy importante en el ámbito laboral, porque un profesional desmotivado produce menos, incluso gana e incluso puede llevar a sus compañeros a ser menos productivos, lo que puede ser sumamente perjudicial para la empresa.

¿Qué importancia tiene la motivación en el trabajo?

Desde una perspectiva empresarial, los empleados desmotivados no solo son sinónimo de baja productividad, pero también con un ambiente de trabajo hostil .

En efecto, la falta de motivación para realizar tareas afecta directamente a la autoestima de los profesionales, que se sienten menos valiosos para la empresa y, en consecuencia, su se cambia la postura en la vida cotidiana .

Los empleados desmotivados tienden a posponer sus obligaciones y realizar sus tareas con menos atención , aumentando la probabilidad de cometer errores. La desmotivación también afecta su compromiso y satisfacción general con la empresa.

Dicho de otro modo: la motivación está directamente relacionada con la productividad. Por ello, mantener la motivación de todo el equipo es importante no solo para cada miembro del equipo, sino también para la salud de la empresa en su conjunto.

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En resumen, cuanto más motivados estén el empleado y el equipo, mejor será el trabajo. Pero este no es el único beneficio que la motivación puede traer al ambiente laboral, los beneficios son diversos, tales como:

Mejora la autoestima de los empleados

Uno de los principales beneficios de la motivación en el trabajo es la aumento de la autoestima y la confianza de los empleados , que se aplica tanto a nivel profesional como personal.

Motivados, comienzan a verse a sí mismos de manera positiva y también a comportarse de manera más proactiva. Esto los hace sentirse bien consigo mismos y también transmite esta energía a otros empleados, mejorando así el clima organizacional.

Esta mejora en la autoestima se refleja no solo en el clima del entorno laboral, sino también en la productividad de los empleados, que son capaces de producir más por sí mismos e incluso tener prácticas más innovadoras.

Optimiza el uso del tiempo

Este es uno de los puntos principales al hablar de la beneficios de la motivación en el trabajo , porque eso es lo que marcará la mayor diferencia en la rutina del negocio en general. De hecho, cuando un empleado está motivado, trabaja más rápido y mejor.

De esta forma, la empresa consigue ahorrar una gran cantidad de recursos e incluso acelerar su crecimiento interno, pues no perderá tiempo innecesariamente. Además, con la optimización del tiempo. el empleado gana en calidad de vida y también hay una reducción del estrés en el trabajo.

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Crecimiento personal

Como ya hemos mencionado, la motivación puede generar una mejora en la autoestima, como parte de este proceso también hay una el desarrollo personal del empleado . De hecho, con una mayor confianza en uno mismo, es posible desarrollarse mejor profesional y personalmente.

Si bien la motivación en el trabajo está más enfocada a la productividad y el bienestar de la empresa, es saludable y muy común que se integre en la vida diaria personal de los empleados. Y lo crea o no, ¡pero también puede tener un impacto positivo en la rutina del negocio!

Con esta relación positiva entre empleado y empresa, el ciclo de crecimiento se desborda, provocando que ambos crezcan juntos y la motivación para quedarse por mucho tiempo.

Relaciones interpersonales positivas

Cuando un empleado está motivado, es capaz de desempeñar bien su rol y comienza a sentirse bien en su entorno laboral, con esto, el empleado también comienza a llevarse bien con sus compañeros de la empresa.

Lo más interesante es que este proceso también se refleja, ya que los empleados motivados son capaces de mantenerse enfocados en el trabajo y más felices. En otras palabras, motivar a los empleados puede ser algo que contribuya al clima organizacional en su conjunto e incluso puede ayudar a establecer una cultura organizacional positiva.

Trabajo en equipo

Con relaciones interpersonales positivas cultivadas, el trabajo en equipo es mucho más fácil. De hecho, la motivación genera un mayor compromiso entre los empleados, lo que aumenta la colaboración incluso en las tareas más simples.

Después de todo, con una relación más sana entre los empleados, es natural que unan sus fuerzas para producir más y mejor. Además, con estas prácticas, también existe un riesgo significativo de disminuir los comportamientos negativos, como los chismes en el lugar de trabajo.

Mayor productividad y resultados comerciales

Todas estas mejoras tienen un resultado muy importante en la dinámica de la empresa: productividad incrementada . Porque los empleados más solidarios, con autoestima y motivados tienden a producir más y mejor.

Por tanto, no cabe duda de que las acciones para mejorar la motivación en el trabajo son, de hecho, una inversión. Contribuyen a la mejora del servicio prestado y también a la generación de una relación duradera con el cliente.

¿Cuáles son los tipos de motivación profesional?

Como hemos visto, la motivación es fundamental en el trabajo. Esto hace que la convivencia sea mejor y la productividad sea mayor y más acelerada.

Sin embargo, solo hay una forma de motivar a los empleados. La motivación puede manifestarse de varias formas. En este contexto, cabe mencionar los dos tipos principales de motivación: lo intrínseco y lo extrínseco .

Motivación intrínseca

la motivación intrínseca está vinculado a la fuerza interior de cada empleado. Es decir, es esta motivación la que depende solo de la persona que la tiene. Es muy privado y puede variar mucho.

Este tipo de motivación, aunque individual, puede verse afectado por factores internos y externos, y puede ser estimulado por metas, metas, sueños e intereses personales.

Así, aunque esté más vinculado al empleado que a la empresa, puede verse favorecido por el clima laboral, sin embargo, no depende del colectivo. Con esta práctica, es posible tener efectos positivos que van más allá del bienestar del individuo y contribuyen a la buena productividad de la empresa.

Motivación extrínseca

Ya el motivación extrínseca está vinculado a factores externos. Es una motivación ligada a la comunidad, es decir, cómo la empresa motivará a sus trabajadores a producir de manera más eficiente y eficiente.

Las recompensas o bonificaciones ofrecidas a los empleados que logran metas para el mes o la semana son buenos ejemplos de actitudes que se pueden promover en el lugar de trabajo para incrementar este tipo de motivación.

Además, la motivación en el lugar de trabajo también se puede fomentar a través de diversas actividades, formaciones y otros beneficios para todo el equipo de trabajo.

Sin embargo, por muy positivas que sean estas actividades, no pueden ser el único motivador, existen para trabajar juntas con la automotivación.

¿Cómo evaluar si los empleados están motivados?

Si ha estado siguiendo nuestra publicación con mucho cuidado hasta ahora, probablemente ya sepa que la motivación es uno de los factores más importantes para administrar un negocio exitoso. Hace que la convivencia sea más agradable y los resultados son mejores.

Sin embargo, a menudo es difícil evaluar si realmente está presente en el entorno laboral en cantidad suficiente y constante. Para ayudarte con esta complicada tarea, hemos separado cinco simples indicadores para evaluar la motivación de un equipo.

1. Productividad diaria

Como hemos mencionado aquí algunas veces, los empleados motivados tienden a producir más y mejor. En consecuencia, medir la productividad diaria puede ser una buena forma de evaluar el nivel de motivación personal de los empleados de la empresa.

Sin embargo, se debe prestar atención al concepto de productividad al hacer esto. Esto se debe a que la palabra productividad puede tener diferentes significados que cambian de una empresa a otra y, a menudo, no reflejan la motivación de los empleados.

En este contexto, una buena forma de medir la productividad diaria de los empleados es crear metas diarias a alcanzar o un cronograma de tareas. De esta forma, podrá saber si los empleados están cumpliendo los plazos correctamente.

2. Puntuación neta del promotor

Probablemente haya escuchado la pregunta «en una escala del 0 al 10, ¿cuánto nos recomendaría a un amigo o colega?» Esta métrica, creada por el consultor Fred Reichheld en 2003, es bien conocida y es una excelente forma de medir la motivación en la empresa.

Se considera la medida de la lealtad y se puede utilizar en una variedad de situaciones, incluso para el análisis interno del lugar de trabajo. Desde 0, que es lo mismo que «Para nada» y 10 siendo «con certeza», los empleados pueden evaluar el entorno laboral de su empresa.

Con la respuesta a esta pregunta, es mucho más fácil medir qué tan satisfechos están los empleados con su lugar de trabajo. Sin embargo, para que esto sea más efectivo, es necesario que la pregunta sea respondida de forma anónima, para que las respuestas sean verdaderas.

3. Lealtad de los empleados

Otra métrica interesante para medir la motivación de los empleados es la retención de empleados en la empresa. Las altas tasas de rotación son un gran indicador de insatisfacción de los empleados, ya que los empleados descontentos están Probablemente no motivado .

En una época en la que las empresas desafían las bofetadas de profesionales excepcionales, es fundamental que las organizaciones presten atención a la importancia de mantener a los empleados motivados en sus actividades. De lo contrario, las posibilidades de perder a los mejores talentos en la competencia son bastante altas.

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4. Clima organizacional

No hay nada peor que trabajar en un entorno laboral negativo para alterar tu motivación a diario. Un clima organizacional desagradable o competitivo puede generar altos niveles de estrés e insatisfacción laboral.

Por tanto, es importante comprobar periódicamente el clima organizativo de la empresa. Al menos una vez al año, haz un análisis completo de la situación de la organización, además, estar atento a los rumores y conflictos menores en el lugar de trabajo. Esto se debe a que también puede ser una señal de un mal clima empresarial.

Sin embargo, para que esta métrica sea efectiva, es fundamental que se utilicen metodologías correctas para medirla. Por tanto, es necesario que los directivos y el personal de RRHH creen estrategias y soluciones adaptadas a la realidad de la empresa.

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¿Cómo gestionar la desmotivación?

Enfrentarse a desmotivación en el trabajo no es fácil. Los trabajadores desmotivados son improductivos y también pueden hacer que el clima empresarial sea muy negativo. Por lo tanto, es necesario vigilar a los empleados para asegurarse de que siempre estén muy motivados.

Cuando todos están motivados, el negocio gana y los empleados están más felices. Pero para que este estado sea constante, es importante saber gestionar situaciones desmotivadoras y poder evitar que ocurran de forma constante en la empresa.

Consejos para afrontar la desmotivación

Una forma de motivación relacionada con los recursos humanos que puede ayudar mucho a mantener un ritmo de trabajo positivo y una alta productividad es el sistema de beneficios.

Los empleados, sabiendo que pueden ganar recompensas por las tareas realizadas, se sienten más animados a trabajar aún más duro.

Para sortear la desmotivación, una estrategia interesante que puede levantar la moral de los empleados más desanimados es rentar . Un cumplido puede cambiar el día de un empleado y aumentar significativamente su nivel de motivación. Sin embargo, para que esto funcione, es necesario que el alabado sea sincero .

Pero la mejor actitud para mejorar el nivel de motivación en la empresa es trabajar en equipo. De hecho, un equipo cohesionado está continuamente motivado y la moral de cada empleado se eleva al ver a otros trabajar con valentía.

Finalmente, cabe mencionar que en la primera signo de desmotivación, es necesario eliminar los discursos y pensamientos negativos del entorno laboral. Son muy perjudiciales para el clima organizacional e incluso pueden generar aún más desmotivación.

¿Cómo aumentar la motivación en el trabajo?

Ahora que hemos visto lo importante que es la motivación y que la desmotivación en el trabajo puede ser extremadamente dañina, mostremos algunas formas de mantener alta la motivación en la empresa .

Las técnicas discutidas son simples y fáciles de aplicar. Así, cualquier departamento de Recursos Humanos que desee incrementar la motivación de sus empleados puede ponerlos en práctica.

Éstos son algunos de ellos y cómo ayudaron a terminar con la desmotivación.

Trate la motivación como colectiva y personal

Muchas empresas cometen el error de tratar la motivación solo como un problema colectivo, que debe abordarse mediante bonificaciones y actividades en el lugar de trabajo. Sin embargo , esto no es cierto . La motivación es muy personal y extremadamente subjetiva.

Por tanto, es importante comprender qué motiva a cada uno de sus empleados y buscar la creación de políticas plurales para promover la motivación en el trabajo.

Además, conviene recordar que el vida personal del empleado también puede afectar su motivación. Por lo tanto, analice detenidamente la situación de cada uno y recuerde ser sensible en situaciones delicadas, que afectarían a cualquiera en este contexto.

En resumen, no intente tratar a todos los empleados por igual, ni espere que reaccionen de la misma manera a las políticas aplicadas. Si realmente desea aumentar la motivación en el negocio, el paso principal es: Escuche lo que los empleados tienen que decir y comprenda cómo lo están haciendo.

Tener metas claras

Los empleados tienden a estar más motivados si pueden ver el valor de su trabajo y el impacto de sus acciones en la estructura de la empresa. Esta motivación puede provenir de la creación de metas y objetivos colectivos .

Al definir las tareas de cada empleado, asegúrese de indicar claramente qué se espera de ellos y cómo pueden colaborar para el crecimiento del negocio. Así, se mostraron más inclinados a producir, porque tenemos la sensación de que todo depende de su acción individual.

Trabajar con posibles metas

Otro punto importante para aumentar la motivación en el trabajo es tener metas realmente alcanzables . Para ello, distribuya las actividades utilizando la gestión estratégica de empleados, de acuerdo con las habilidades de los empleados.

Esto les dará a los empleados la sensación de que son capaces de hacer su trabajo. Por lo tanto, no quedarán atrapados en un ciclo interminable de esfuerzo sin recompensa. Con el resultado visible y recompensado, no hay nadie que no esté emocionado de seguir produciendo mucho, ¿verdad?

Para hacer esto, cree criterios de recompensa y bonificación, de modo que los empleados obtengan una recompensa justa por sus esfuerzos.

No tiene sentido crear una recompensa si es pequeña comparada con el trabajo realizado. Incluso las recompensas más malas pueden obstaculizar en lugar de ayudar.

Proporcionar retroalimentación constante

La retroalimentación es una de las herramientas de más rápido crecimiento para cualquier empresa. De hecho, motiva a los empleados y ayuda a mejorar los procesos.

Muchas empresas tienen miedo de dar su opinión, especialmente cuando el empleado tiene un desempeño inferior en la empresa. Sin embargo, l ¡Es precisamente en estos momentos cuando es más importante! Porque el empleado a menudo puede perderse y sentirse impotente.

Pero eso no significa que debas ser grosero. Más bien al contrario. La retroalimentación para tener un resultado positivo debe hacerse corrigiendo constructivamente al empleado, guiándolo y elogiándolo también.

Crea planes de carrera

La falta de trayectoria profesional es uno de los principales factores desmotivadores en la actualidad. Por tanto, si quieres incrementar la motivación en tu negocio, apuesta por crear o reformular un plan, haciéndolo a la medida de las necesidades de tu empleado.

De lo contrario, su empleado seguirá sin perspectivas de crecimiento, lo que sin duda se convertirá en una fuerte desmotivación con el tiempo, llegando incluso al punto de estancamiento y acomodación.

Sin posibilidad de evolución dentro del entorno laboral, el empleado comienza a aparecer sólo para «dar en el blanco». Esta actitud es muy perjudicial para la productividad, que tiende a caer bruscamente.

Pero no solo para ella, ya que la mentalidad desmotivada del empleado puede afectar negativamente a otros aspectos como el trabajo en grupo y el clima organizacional. E incluso el carácter innovador de una empresa puede verse afectado por la falta de trayectoria profesional .

Invertir en bienestar financiero

Vivimos una época en la que RRHH debe asumir, de una vez por todas, su faceta multifuncional y estratégica para la cualificación de la plantilla de sus empresas.

A menudo, tomando las riendas de condiciones ajenas al entorno laboral, pero que repercuten en la rutina profesional. Este es el caso del bienestar financiero de los empleados.

Y como ejemplo de esta práctica, una nueva modalidad ha llegado al mercado brasileño: los salarios a la carta.

La encuesta CareerBuilder, realizada en 2017, encontró que el 78% de los encuestados apenas logran saldar sus cuentas con su salario.

Además, de más de 3000 encuestados, cerca de ¾ de ellos también atestiguaron tener una o más deudas acumuladas. Señal clara de que hay que cambiar algo, ¿de acuerdo?

A- solicitud de pago es una modalidad que está ganando terreno en el mercado y tiene como objetivo sumar flexibilidad para que los empleados reciban por horas trabajadas, pero aún no remuneradas. Algo que alivia muchos problemas financieros – y los generados por los desafíos del cierre de cuentas.

Tomemos un ejemplo simple: si la empresa está acostumbrada a pagar a sus recursos humanos solo el día 30 o el quinto día hábil de cada mes, los profesionales se limitan a eso .

Si una cuenta pendiente devenga intereses durante este período cuando no hay más dinero en la cuenta, las deudas se acumularán. Sin embargo, con la oferta de pago a la vista, el profesional puede recibir el pago de los días ya trabajados cuando lo desee. Lo mejor de todo es que tiene la flexibilidad de planificar su mes.

Le recomendamos que lea este artículo para comprender mejor el pago a pedido. Comprenderá las funcionalidades de Xerpay, una ventaja corporativa de los pagos bajo demanda.

Asegúrate de estar en forma para el trabajo.

No es difícil encontrar empleados en empresas que realicen funciones que poco o nada tienen que ver con sus habilidades. También puede ser una causa importante de desmotivación y frustración, ya que crea la sensación de que el empleado está incompetente .

Por lo tanto, asegúrese de que todos sus empleados contratado correctamente , respetando habilidades y funciones. Si es necesario, también realice movimientos internos para resolver este problema.

Esto dará como resultado un nivel mucho más alto de productividad, así como empleados más motivados. Además, aumentará sus posibilidades de retener talento para su negocio y reducirá la tasa de rotación.

Invertir en formación

No hay nada más motivador que aprender algo nuevo que cambia la dinámica en el lugar de trabajo. Así que no dude que la formación y los cursos son excelentes herramientas de RR.HH. para incrementar motivación en la empresa .

Pero recuerde hacer de estas sesiones de formación un momento dinámico propicio para la integración. De lo contrario, pueden ser aún más desmotivadores, comenzando a percibirse como una extensión del trabajo o incluso como un servicio adicional a prestar.

¿Cómo mantener la motivación en el trabajo?

Como puede ver, la motivación es simplemente un cuestión de cambio de perspectiva. Los factores que, en general, minan la motivación están relacionados con las resistencias creadas en nuestro cerebro.

sin embargo, cambiar este escenario podría no ser tan fácil . Por tanto, existen estudios dedicados a la ciencia de la motivación y lo que realmente hay detrás de ella, lo que es de gran ayuda para emprender acciones reales en esta dirección.

Dicho de otro modo: hay formas prácticas de revertir lo que desmotiva a un profesional , cambiando el patrón de pensamiento y acción. Vea a continuación los tres pasos esenciales para mantener la motivación a nivel individual:

1. Tener una visión

Para encontrar la motivación en el trabajo, hay que romper con la resistencia patrones. Por esta razón, es fundamental desarrollar una visión más global y menos negativa.

Para ello es necesario identificar cuáles son los grandes objetivos detrás de cada una de las tareas diarias, siempre enfocándose en los beneficios que su consecución traerá a la vida personal de cada colaborador.

Por tanto, es necesario alinear este punto de vista con los valores personales y con lo que la persona cree, lo que aportará una dosis extra de energía para continuar con los proyectos.

2. Establezca metas

En primer lugar, debes tener claro qué es realmente un objetivo. Las metas son los pequeños pasos necesarios para alcanzar una meta mayor, como mostramos en el punto anterior.

En otras palabras: las metas son los logros necesarios para lograr un fin determinado, son los «medio» para llevar a cabo proyectos y lograr un objetivo final.

la los objetivos son el mejor amigo de la productividad , pero también pueden convertirse en los villanos de la motivación en el trabajo cuando se equivocan. ¡Ya que puedes acabar asfixiado por ellos!

Y para ser claros a la hora de establecerlos, lo mejor es utilizar herramientas como el Metodología SMART .

Metodología SMART

Este método permite crear objetivos con más objetividad, según un criterio preciso. En él, para que una meta funcione, debe ser:

  • S específico (específico);
  • METRO asegurable (medible);
  • A alcanzable (alcanzable);
  • R relevante (relevante);
  • T imely (temporal).

En otras palabras: la meta SMART debe ser objetiva y clara, medible y alcanzable en el contexto del negocio, además de generar resultados relevantes y lograrse dentro de un marco de tiempo específico.

Un ejemplo de un objetivo INTELIGENTE sería: aumentar el número de ventas de un producto (específico) en un X% (medible) a través de una determinada estrategia (alcanzable), provocando un aumento del Y% en las ganancias (relevantes) en 6 meses.

3. Logros valiosos

Es necesario aprender a valorar los esfuerzos realizados para cada actividad rutinaria y reconocerlos como un paso indispensable que conducirá a un mayor éxito.

Por lo tanto, un consejo importante es no disminuir su función ni hablar mal de su trabajo. Además, evite decir que el trabajo que está haciendo es fácil o que cualquiera puede hacerlo.

Sin embargo, esto no es para sobrestimar una pequeña hazaña diaria, que incluso puede convertirse en una trampa y perjudicar su productividad. De hecho, si una tarea mínima cumplida es suficiente para producir el sentimiento de «deber cumplido», la tendencia es posponer las demás.

¿Cuál es el papel del líder en la motivación en el trabajo?

Como hemos visto, mantenerse motivado no es tarea fácil. A menudo, aunque este es un problema fuertemente ligado a factores internos, requiere esfuerzo colectivo . No siempre es posible motivarse, por lo que un buen equipo de trabajo es fundamental.

Pero la motivación del equipo tampoco es fácil. Depende de varios factores y hay que tener mucha cohesión para que suceda. En este contexto, surge una figura importante que contribuye a la motivación tanto colectiva como individual: el líder .

Es él quien, junto a su grupo de empleados, debe crear una metodología capaz de superar las dificultades diarias y evitar la desmotivación de la rutina. la jefe es quien debe dar un buen ejemplo. Por lo tanto, debe saber cómo lidiar con la desmotivación individual en primer lugar.

Eso sí, viendo que el líder no cede ante la primera adversidad, los empleados estarán mucho más motivados para afrontar sus problemas desde el principio. Además, es él quien mantiene a los empleados pensando en positivo.

Otro punto donde el líder es muy importante es monitorear el nivel de motivación en el trabajo de sus colaboradores. Debe estar lo suficientemente cerca de cada uno de ellos para nota una disminución en la motivación para que pueda actuar a la primera señal de problemas.

Sin embargo, eso no significa que un líder no pueda pasar por sus momentos de desmotivación. Ten en cuenta: ¡ya vienen! Pero este profesional debe estar mucho más preparado y saber mantenerse motivado en el trabajo mucho más que cualquier otro empleado.

¿Cómo puede ayudarle RRHH?

Hay factores decisivos que influyen en el nivel de motivación de los empleados. Algunos ejemplos son:

  • ambiente de trabajo armonioso y acogedor;
  • líderes que animan y empoderan a sus seguidores;
  • autonomía y espacio para nuevas opiniones e ideas;
  • reconocimiento de la importancia del trabajo en equipo y a nivel individual;
  • retroalimentación constante y asesoramiento profesional.

Sabiendo esto, el equipo de recursos humanos es capaz de crear estrategias que colaboren para que los empleados estén siempre motivados y, por tanto, más productivos y satisfechos con sus tareas laborales diarias.

¿Cómo poner en práctica todo esto?

Primero, preparar adecuadamente a los líderes y gerentes para que estén acostumbrados a alentar o guiar a sus seguidores a través del diálogo abierto y la retroalimentación periódica es esencial. Además de motivar, también ayuda a los empleados a darse cuenta de sus debilidades y fortalezas.

Otro punto esencial es el el suministro completo de las necesidades del equipo ya sea material, intelectual o emocional. Es el trabajo de recursos humanos de garantizar un entorno de trabajo seguro, higiénico y confortable , además de todo el equipamiento necesario para realizar la obra.

Además, ofreciendo una formación adecuada, horas de descanso, un equipo integrado y un clima organizacional armonioso También es fundamental mantener la motivación de los equipos.

Desde una perspectiva emocional, RR.HH. puede contribuir siendo siempre abiertos a escuchar a los empleados en sus momentos de inestabilidad que pueden afectar directamente a su desempeño profesional, brindándoles apoyo y asesoramiento.

Finalmente, uno de los puntos más relevantes para incrementar la motivación en el trabajo es la creación de una política de beneficios sociales , como desarrollar un plan de carrera y bonificaciones basado en el buen desempeño y la dedicación de los empleados.

Debe recordarse que en la vida laboral diaria, una de las mejores formas de mantener motivados a los empleados es reconocimiento verbal de sus logros , una actitud sencilla que puede marcar la diferencia.

Ahora que sabe qué es la motivación en el trabajo y cómo RR.HH. puede ayudarle en este sentido, ¡tómese el tiempo para aprender más sobre cómo fomentar cambios de comportamiento en la vida diaria de la empresa!

Por F. Tips

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