¿Por qué la adaptación al cambio es importante en los procesos de transformación?

Empecemos por definir la adaptación al cambio como la capacidad de las personas para asumir un nuevo entorno sin afectar la consecución de los objetivos que se propusieron previamente. Entonces nos preguntamos.

El liderazgo de las organizaciones en un proceso de cambio representa un pilar fundamental, porque el líder debe tener un alto grado de adaptación al cambio impactar positivamente en su entorno laboral y generar un proceso natural de adaptación entre otros empleados y así transmitir el mensaje: “Los cambios son parte de los procesos de transformación y crecimiento de la organización, y los beneficios se reflejarán directamente en su trabajo diario”.

“Ahora son posibles muchas cosas. Lo único imposible es resistirse al cambio y no evolucionar ni transformarse. Sin embargo, el cambio no tiene por qué ser un proceso difícil y abrumadoramente exigente. Puedes aprender a cambiar. »Michel Hugo

¿Qué problema genera resistencia al cambio?

Al implementar el cambio, el problema que enfrentamos es la resistencia al cambio, el miedo de la gente a que muchas actividades se detengan, creando incertidumbre en las personas. Porque cuando pronuncian la palabra cambiar o reestructurar automáticamente, la gente piensa en desconexiones. Aquí es donde la nueva visión de la empresa debe comunicarse con confianza. Los sentimientos de las personas son:

  • Temor:Sentimos miedo ante lo desconocido o abandonamos lo conocido
  • Incertidumbre: Pensamos en “y si …”
  • Egoísmo:El cambio puede ser bueno para los demás y si no es bueno para mí, me opondré
  • Falta de confianza: El cambio puede verse como una amenaza porque requiere nuevas capacidades, habilidades y actitudes

Los estudios muestran consistentemente que existe un fracaso de entre el 50% y el 70% cada vez que se implementan esfuerzos de cambio de cualquier tipo, puede ser cambio estructural, inclusión tecnológica, generación de brechas, horarios de trabajo flexibles, equidad de género, etc. Hemos visto que muchas organizaciones han llegado a dominar los aspectos operativos o estructurales del cambio, pero dedican poco esfuerzo a su componente de personas. Para lograr los resultados deseados mediante la adopción de una nueva dirección, sistema o iniciativa, las organizaciones deben combinar los beneficios de la gestión del cambio y el liderazgo del cambio.

¿Cuáles son los estilos de cambio de las personas para adaptarse al cambio?

Las personas que mejor se adaptan a los cambios durante los procesos de transformación son las que tienen un innovador visión y prefiero:

  • Un cambio que desafía la estructura actual
  • Aprovecha el riesgo y la incertidumbre
  • Desafía las creencias aceptadas
  • Pueden ser vistos como visionarios y pensamiento sistémico.
  • Las políticas no son un obstáculo para el cumplimiento de sus tareas.
  • Parecen ser desorganizados, rebeldes, espontáneos y poco convencionales.
  • Pueden resultar poco prácticos y perder detalles importantes.

Este tipo de perfiles son los que aportan positivamente durante los procesos de cambio, por lo que sería conveniente que la innovación se gestione dentro de la cultura organizacional y la mejora continua de esta forma cuando los cambios son drásticos, las personas se pueden evitar y están dispuestas a adaptarse. Nuevos retos, estas cualidades se reflejan en la prueba de cambio de estilo, así como en la progresiva y pragmática.

¿Qué pasa con las cualidades de las personas que más les cuestan?

los gradual El estilo es el cambio más difícil de aceptar, las cualidades que tienen son:

  • Favorecer el cambio que mantiene la estructura actual
  • Se muestran personas disciplinadas y ordenadas.
  • Pueden trabajar con creencias convencionales.
  • Les gusta lo predecible
  • Pueden parecer cautelosos e inflexibles
  • Pueden concentrarse tanto en los detalles como en la rutina.
  • Honrando la tradición y las prácticas establecidas

Estilo pragmático Las personas que tienen un nivel medio de adaptación al cambio tienen y sus cualidades son:

  • Prefieren el cambio centrado en los resultados en lugar de la estructura.
  • Son mediadores y catalizadores
  • Parecen personas prácticas, flexibles y condescendientes.
  • Están abiertos, (tener en cuenta todas las versiones del argumento)
  • El espíritu de equipo
  • Pueden ser percibidos como personas demasiado “políticas” o “indecisas”

¿Cómo fortalecer la adaptación al cambio?

Para fortalecer la adaptación al cambio en cada uno de los estilos de cambio innovador, pragmático y progresivo, debe:

  • Informar y comunicar
  • Participa en el cambio
  • Brindar facilidades y apoyo a los empleados.
  • Negociar con las personas interesadas

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